Кадровый голод, рынок соискателя, удержание, адаптация, HR-аналитика, ИИ, кросс-функциональность и немножко HR-тарологии. Каким был 2024 год в HR — в отчёте сервиса по поиску высокооплачиваемой работы «SuperJob».

Словосочетание «кадровый голод» лучше всего характеризует рынок труда 2024, по мнению рекрутёров (наглядно на диаграмме).

2025 станет HR-годом!

Темпы прироста зарплатных предложений работодателей в кадровой сфере ускорились, если в декабре прошлого года мы констатировали увеличение на 6,5% за год, то сейчас — на 12,9% (Москва, декабрь 2024-го к декабрю 2023 года).

Где рекрутеры зарабатывают больше:

Рекрутинг в условиях дефицита кадров

8 из 10 компаний функционируют в условиях дефицита персонала. Наиболее востребованные в 2024 категории персонала — квалифицированные рабочие, водители грузовых автомобилей, машинисты спецтехники, линейные сотрудники в ритейле, складской персонал и курьеры.

Спрос на персонал растёт

Вакансий на 10% больше по сравнению с прошлым годом. А если вспомнить, что в 2023-м число вакансий в 1,5 раза превысило показатели 2022, то получается, что за 2 года вакансий на рынке труда России стало больше в 1,7 раза. Темп прироста количества резюме ниже кадровых потребностей рынка. Персонала по-прежнему не хватает.

Нанимать рабочих так же сложно и долго, как и руководителей

Средний срок закрытия управленческой вакансии — 34 дня, вакансии квалифицированного рабочего — 33 дня, линейного специалиста — 31 день. В общей сложности за 2 года длительность подбора на среднестатистическую рабочую специальности выросла на 74%: с 19 до 33 дней.

HR-бюджеты 2025: фокус на подбор, обучение и адаптацию

Чаще всего в кадровые бюджеты на следующий год закладывают расходы на рекрутинг (81% от общего числа компаний, имеющих HR-бюджет на 2025 год). Причем 3 из 4 работодателей планируют увеличение затрат на рекрутинг в следующем году. Второй год подряд компаний, которые будут снижать финансирование рекрутинга, не набралось и 1%.

На втором месте по популярности такая статья бюджета как расходы на обучение и адаптацию персонала — есть у 2 из 3 компаний (максимальное количество за последние 6 лет).

Не время для «красных флагов»

О перекосах на местах — так называемых, «красных флагах» — рассказывают 37% рекрутеров:

Удержание — новый подбор

Где резервы, если улучшения демографической ситуации в ближайшие годы не предвидится? Как действуют работодатели, которые сориентировались в текущей ситуации быстрее других: отказываются от спорных методик интервьюирования, гендерных предпочтений и предпочтений к социальному статусу кандидатов, чаще нанимают выпускников вузов без опыта работы, кандидатов пенсионного возраста, особенно это касается квалифицированных рабочих и инженеров в производстве и строительстве, рекрутеры стали более лояльно относиться к соискателям, часто меняющим работу.

Если 11 лет назад об удержании персонала чаще всего говорили в контексте ключевых сотрудников, ценных и «узких» специалистов, то сегодня становится все больше компаний, которые удерживают от увольнения буквально всех и каждого (12% в 2011 году и 25% сегодня).

HR-менеджмент и подход к удержанию становится все более человеконцентричным. Работники — главная ценность в любой организации.